我见过最吃亏的职场人,都有一个通病:害怕冲突!
多年前,我刚做项目经理的时候,负责推进一个与技术部协作的数字化转型项目,但在一次关键的阶段汇报会上,技术部负责人因另一个项目紧急,未能按承诺提供核心数据接口,导致项目演示环节出现了严重卡顿。
多年前,我刚做项目经理的时候,负责推进一个与技术部协作的数字化转型项目,但在一次关键的阶段汇报会上,技术部负责人因另一个项目紧急,未能按承诺提供核心数据接口,导致项目演示环节出现了严重卡顿。
这封信我写了三个月,删删改改,从一开始的愤怒控诉,到中间的委屈辩解,最后只剩下平静的寥寥数语。
很多人判断领导的管理水平,总盯着 “职位高低”“权力大小”—— 觉得总监比主管水平高,能管更多人就是水平强。但实际工作中,有人身居高管却带垮团队,年度业绩腰斩;有人只是基层主管,却能让小团队年年超额完成目标,员工成长快、离职率低。
这次咱们聊个超级实战的话题——领导问你意见时,怎么回话才能既显得有想法,又不会一不小心掉坑里,成了背锅侠。
我月薪2570,发工资时却到账4万7千,找人事退钱,人事反问:你没看昨天全公司的升职通报吗
那封关于薪资普调的邮件,是在一个昏昏欲睡的周二下午,像一颗投入死水潭的小石子,悄无声息地落进每个人的邮箱。
据多家媒体援引知情人士的话称,亚马逊计划从周二开始裁减多达3万个企业岗位。目前该公司正致力于削减开支,以弥补疫情期间需求高峰时过度招聘带来的影响。
2023 年夏,上海漕河泾开发区的互联网产业园里,空调冷气开得十足,却压不住运营部办公室里的躁动。林薇盯着电脑屏幕上的运营数据报表,指尖在键盘上敲得飞快,心里却惦记着刚才行政部传来的消息 —— 运营部要新来一位部门经理,据说还是从大厂挖来的 “狠角色”。
明天10月25日,属鸡的你将迎来三件实实在在的好事:一件是期待已久的事业突破终于有了明确进展,另一件是意想不到的贵人主动伸出援手,最后还有笔额外收入悄悄落袋。这些好事不是空穴来风,而是你过去半年稳扎稳打积累的必然结果,尤其是在项目攻坚期连续加班的那些夜晚,现在
都说关注我的人,运气都不会太差!想要财运滚滚,就从点个关注开始吧!祝您财源广进,好运连连!
在企业发展的进程中,优秀管理者是连接战略与执行的 “桥梁”,是激活团队潜力的 “引擎”,更是推动组织持续成长的 “核心支柱”。不同于普通管理者 “完成任务、管好团队” 的基础诉求,优秀管理者总能在复杂环境中找准方向,在团队困境中凝聚力量,在业务挑战中创造突破
最让他肝胆俱裂的是,这些辞职信,全部来自公司核心技术部的骨干成员,而就在昨天,那个被他随意贬黜、薪资腰斩的“老张”,才刚刚静默地离开。
姜川的声音没什么起伏,就像他平时在工位上敲代码一样,精准,冷静,不带多余的成分。
电话那头沉默了很久,只有父亲粗重的呼吸声,像一台老旧的风箱,一下,一下,拉扯着我的神经。
保安老王看见我,立马从亭子里跑出来,笑得跟朵菊花似的:「默哥,早上好!电梯刚坏了,我寻思着给您报修呢。」
我父亲的指令来得突然,却又在我意料之中。他让我以总部审查员的身份,对我那位被寄予厚望的丈夫——宋洲,他所执掌的分公司进行一次突击检查。这番举动,明面上是对女婿工作能力的“审度”,实则不过是豪门联姻这座精密天平上,一次心照不宣的、用以衡量忠诚与能力的砝码称量。
今日,梅赛德斯-奔驰(中国)投资有限公司与北京字跳网络技术有限公司宣布签署升级战略合作备忘录,共同推动人工智能(AI)技术的跨业务融合。此次战略合作覆盖从智能辅助驾驶、智能座舱、智能化研发、数字化营销到客户运营的各个业务领域。
你有没有过这样的窒息时刻?项目结束后被拉进复盘会,一屋子人坐如针毡,要么翻来覆去说“整体还行,就是有点小问题”,要么互相打太极绕开关键矛盾,散会时除了记了几句空话,啥收获没有?
身为公司人力资源总监的老婆,裁员名单上清楚写着我的名字,她却从未提前透露丝毫。
9月17日,迪威尔公告,聘任何蓉女士为公司职工董事。资料显示,何蓉女士:中国国籍,1962年出生,无境外永久居留权,大专学历,企业管理专业,会计师、国际注册内部审计师。1981年1月至2008年1月,就职于中国石化集团南京化学工业有限公司审计处,历任财务审计科